近来，小红书旗下的“小绿地”将于10月1日中止运营，产品中止出售。10月31日封闭小绿地。
小绿地解说称，“在事务的探究和开展过程中，没能完成最大化满意我们野外需求的预期方针，慎重考虑下，决议关停小绿地。”
互联网剖析师张书乐以为，这是买手方式的固有窘境。“官方想主导和抽佣这种社区种草的想象一向都有，但都没有成功，缘起就在此：管太严，捆绑内容创造力；管太松，则无法约束创作者暗里营销。”
2022年年头，小红书推出“小绿地”。同年3月，小绿地主打野外运动品类，包括露营等野外运动用品。
其时，露营风正起。敞开小绿地后，小红书便在社区内大推露营相关活动，上线“小红书露营季”：打造用户专属虚拟形象、上线百家营地预定服务、约请明星助阵……其间涉及到的购物，途径均指向小绿地。
其时的小绿地承载了小红书探究新电商方式的重要任务。“小红书的初衷是期望能够建立起一整套自有的商业生态闭环机制。从种草到拔草，营建出自有渠道的沉溺感。”互联网剖析师杨国际以为。
关于小绿地的关停，江瀚剖析称，底子原因是销量欠安，品类过于笔直，难以招引满足的用户和流量。此外，小红书或许也期望直接与品牌协作，打造品牌形象，进步赢利空间。关停小绿地也标明小红书正在调整自己的电商战略，测验找到更契合本身特色和优势的变现方法。
杨国际以为，关停问题大多是商业化才能不行，货币化体现不抱负，或许在事务层面进行调整。
红星资本局注意到，小绿地渠道上，一款营地灯销量最高，但出售量显现刚超5000，销量排名第二的是一款野外水杯，销量为1637。
网经社电子商务研究中心特约研究员、百联咨询创始人庄帅猜想，小红书封闭小绿地，或许是为了聚集主站的电商事务开展，“野外品类本身是一细分品类，独立渠道没太大必要。”
杨国际表明，小红书做电商不成功有种种原因:一是小红书高层战略不定，没有研究出本质有用的自我方法论，总想走出契合本身的差异化方式。二是没有短视频渠道电商起量快、用户规划大，对品牌方招引力弱，这个从小绿地入驻的产品商家就能看出来。三是社区体会留给了外人固有的种草特点，我们遍及看完就外溢到其它渠道拔草。四是建立这么多年，一向找不到自有渠道的电商消费闭环方式，融资了这么多轮，面对短视频等渠道的商业争夺冲击，着急上市，要一向试错，导致自己很被迫。
据媒体报道，小红书首席运营官柯南表明，曩昔一年半，小红书电商买手和主办人规划增加27倍，动销商家数增加10倍，购买用户数增加12倍。小红书直播负责人银时和电商商家负责人麦昆表明，未来将投入500亿流量扶持更多小红书买手生长，一起投入500亿流量来支撑商家。
可见，小红书在电商方面已清晰了要走买手方式，与小绿地不同的是，此次小红书不再约束品类。
不过，互联网剖析师张书乐对此持怀疑态度。其以为，小红书是种草，内容创作者可选品类和产品天马行空，渠道难以判别其内容是口碑推介仍是商业营销，而小红书电商是官方供给必定产品目录带货，品类和产品受限，且带货返佣也有约束，内容创作者参加不活跃或许是一种必定。
“事实上，从论坛到微博再到小红书，官方想主导和抽佣这种社区种草的想象一向都有，但都没有成功，缘起也就在此：管太严，捆绑内容创造力；管太松，则无法约束创作者暗里营销。”张书乐表明。
